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Lourdes Castillo

Diversidad e Inclusión en comunidades FLOSS

Retrospectiva 2014

Después de estar viviendo más de 2 años en Chile, creo que estos dos años sirvieron para estar preparada para todo el cambio y los desafíos que Chile exige. Sin duda alguna es un país que me ha cautivado por su gente, infraestructura y clima (desde mi punto de vista como paraguaya).

Ahora a lo que vamos, este año 2014 fue realmente muy productivo. Proyectos realizados por parte del voluntariado y la emoción de trabajar para personas maravillosas que gracias a Seidor estoy conociendo, trabajar con los proyectos de Sodimac y llegar a finalizarlas con éxito es una meta que me propongo cada vez que recibo una tarea.

Ya nombré lo más importante; proyectos de comunidad donde colaboro y mi trabajo. Ahora voy a compartir  las actividades desarrolladas 2014:

    • Enero/Febrero: Reuniones de organización previo al lanzamiento de Firefox OS en Chile, actividad coordinada por Telefónica Chile, Mozilla y con apoyo del equipo de lanzamiento conformado por miembros de la comunidad Mozilla Chile.
    • Marzo: Después de casi más de tres meses (diciembre 2013, enero y febrero 2014), decidí darme un mes para reflexionar mi rol como voluntaria dentro de la comunidad Mozilla y fortalecer todos los objetivos que desde el año 2009 me propuse y por qué colaboro con Mozilla. Llegué a la conclusión que la pasión a cada uno de los desafíos son más intensos que cualquier inconveniente que puedan surgir y reafirmé con más fuerza mi labor de voluntaria a la comunidad y con un apoyo total a un tema que me gusta mucho “La Diversidad e Inclusión”.

    • Abril: En el mes de abril, una propuesta de participar en el Space Apps Challenge Chile, misión cumplida con éxito rotundo, nuestra participación superó todas las expectativas que teníamos.

minuto 22:50, entrevista sobre mozilla y #FirefoxOS privacidad, multiplataforma, accesibilidad, web libre y abierta. SpaceApps CL en vivo!

  • Mayo: Llega una propuesta y la cual acepté con gusto, Dev & Des Startup Program en La Serena. Resultado de esta actividad, que los participantes hayan aprendido la forma de trabajo de la comunidad Mozilla (a través de la metodología ágil), sus proyectos y las áreas de colaboración. Presentación: presentaciones.lulucastillo.cl/ddstartup2014
  • Junio: Una pausa (Me casé con psep.cl!) y ahora pueden llamarme señora Lourdes.
  • Julio: Se inicia la planificación del proyecto MozPY Week (la estimación del desarrollo de la logística fue de 5 meses, las propuestas de actividades fueron de 4 charlas y 4 talleres) y con exponentes de nivel internacional y nacional con trayectoria comprobada.
  • Agosto e inicio de Septiembre: Se desarrolló 2 sesiones del taller Firefox OS USACH y que culminó con una hackatón.
  • Fines de Septiembre: Una semana intensa con las actividades del evento MozPY Week y Maker Party en Paraguay 2014. Documento extenso del evento aquí.
  • Octubre: Software Freedom Day Santiago de Chile 2014. También apoyo logístico al taller Firefox OS IPVG de Concepción y organizado por Gonzalo Pérez y Javier Martínez.
  • Fines de Octubre: Empiezo a trabajar con proyecto en Sodimac a través de Seidor.
  • Noviembre: AbreCL, stand de la comunidad que consistía en brindar apoyo a los desarrolladores participantes de este evento.
  • Diciembre: Nuevas alianzas y propuestas en desarrollo. ¡Muchas expectativas para el año 2015!

AgileDay Chile 2013

El pasado 28 de Octubre en el Auditorio del edificio VK1 de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Central de Chile (Santa Isabel 1186 Santiago Centro. Entre Nataniel y San Diego) se realizó la actividad del AgileDay 2013 con la presencia de disertantes internacionales Mary y Tom Poppendieck, quienes en su libro “Lean Software Development” el 2003 le dieron a la Agilidad su base teórica en el Lean Thinking, (también conocido como Toyota Way).

Pude asistir a este evento gracias al aporte que envié para registrarme (la inscripción, para saber más ingresa al enlace :P):

agileUna de las razones por la cual me inscribí fue claramente para poder mejorar como persona y profesional, poder seguir adelante con la comunidad Mozilla Chile que hoy en día se encuentra en etapa de reactivación a paso de guagua pero dando los pasitos despacio pero seguros y firmes.

Mi compromiso con la comunidad es mejorar con las reuniones que sean más eficientes, es por eso que agrego en mi blog los apuntes y las referencias que consideré de mucha importancia para aplicar ya sea en la comunidad, como en la vida diaria (lo cotidiano).

Workshop
Meeting Minutes
Reuniones ineficientes
  • Agilidad y Diálogo:
métricas (cuanto esfuerzo van generando).
modelo_osar.266124338_std
El modelo OSAR debe su nombre a la sigla que describe sus componentes: Observador, Sistema, Acción y Resultados. Si bien con esto sería suficiente para justificar su denominación, se eligió esta sigla ya que también hace referencia a la osadía como una actitud a tener siempre presenta al momento de perseguir sueños, ideales y aspiraciones.
En este contexto se hablan de dialogo.
Método: diálogo, ser o no ser.

“Observa el liderazgo y las habilidades sociales desde un punto de vista profundo, que no solo considera lo que hacen los líderes y cómo lo hacen, sino que se enfoca en algo que no había sido contemplado por los teóricos: el lugar desde el cual operan. Y allí el primer nivel es la calidad de la atención. La primera vez que percibí esta idea, dice Otto Scharmer, fue durante una conversación con el ex CEO de Hanover Insurance, Philip Ryan.

Al hablar de las experiencias más importantes en sus 25 años de liderazgo, me dijo que el éxito dependía de su estado interior, de la calidad de la atención que ponía en cada situación. Empecé a entender cual es el impacto de la calidad de la atenci6n que ponemos en nuestro trabajo y en nuestra vida. Para resumir en una frase la teoría de la U: La atención que le presto a una situación determina la forma en que evolucionará” (Alonso, 2009).

1. Conversación superficial – NO DIALOGO //Hipocresia (están destinados a la decadencia, apeligra su subsistencia).
2. Conversación sin rodeos – (DEBATE) piensa con lo alineado con lo que dice. Lo que pensamos, lo que decimos y lo que hacemos.
3. Diálogo reflexivo – (Aprendizaje continua)
4. Diálogo Generativo
Método: Reunión dialógica
TRES ESFUERZOS COLABORATIVOS
No puede haber agilidad SIN diálogo
1. Revisar atentamente tema de interés común.
2. Construir nuevos entendimientos compartidos sobre temáticas tratadas.
3. Hacerse cargo de los focos de interés que surjan en el camino.
Revisa, construye, se compromete (se hace cargo).
Artefactos y productos
Acta dialógica: Acuerdo, compromiso (libro de acuerdos).
Duda, desacuerdo
-> + Acciones: To do, in progress, done (se colocan en un tablero)
Dinámica entre estos 4 elementos: ACUERDO, COMPROMISO, DUDA, DESACUERDO: Acciones.
=Síntesis dialógica
Funciones jugadas
Medir cuán efectivo puede ser las reuniones
Grado de compromiso (VISIBILIDAD, tableros virtuales)
Control social (avanza, qué pasa?, si en el equipo está instalado el individualismo…)
Formas honestas de proceder.
Cambio cultural: paso a paso (tratar de medir: qué funcionó, tiene impacto…)
Qué significa tener una reunión agil? (Diálogo, no puede haber hipocresia).
El chileno: Arrancamos al conflicto: cómo se lo digo para no herirlo.
Actitud de las personas
//Inteligentes, imbéciles y promedio… (debemos ser más humildes).
Aplicar: respeto
Mundo de la convivencia (herramientas para la convivencia).
Trabaje por su felicidad.
LEAN Thinking
Uno de los pilares, es el respeto a las personas.
 En este video podemos ver [AgileDay Chile 2013] Open Space D Aspectos culturales para facilitar la agilidad, el grupo en el cual participé e intercambiamos ideas.

Me quedo con esta parte que lo encontré muy interesante para compartir (extraído de Pensamiento Imaginactivo):

Personas que lideran: ¿sabes cuál es tú ?porqué??

Por Maria Graciani.

Liderazgo inspirador

Quizás, a estas alturas, te estés preguntando ¿y cuál es el quiz de la cuestión?, es decir, ¿cómo me convierto en una persona que lidera, que no manipula, que inspira? La respuesta la encuentras en tu propio ?círculo de oro?. Este es un concepto que el profesor de comunicación en la Universidad de Columbia, Simon Sinek, explica con detalle en su libro La clave es el porqué.

El círculo de oro está inspirado en la razón áurea, una fórmula matemática que siempre ha fascinado a los científicos de todos los tiempos con el objetivo de encontrar la fórmula matemática de la proporción y la belleza. Al igual que la razón áurea ofrece una prueba del orden en el aparente desorden de la naturaleza, el círculo de oro encuentra orden en el imprevisible comportamiento humano.

golden-circle.jpg

Imaginad tres círculos concéntricos, en el círculo central, en el núcleo, se encuentra nuestro ?porqué? (la causa por la que nos levantamos cada mañana); en el círculo intermedio habita el ?cómo? (las acciones a través de las cuáles comenzamos a exteriorizar nuestro porqué) y en el último círculo está el ?qué? (el resultado tangible de las acciones anteriores).

El círculo de oro es tan brillante que encaja incluso con nuestra propia condición física, en lo que podríamos denominar ?biología de la decisión?. El ?cómo? y el ?qué? coinciden con el neocórtex, la parte más nueva de nuestro cerebro, nuestro cerebro de homo sapiens, encargada de la capacidad analítica, del pensamiento racional y del lenguaje. Por otra parte, el ?porqué? encaja con el cerebro límbico, responsable de los sentimientos y de la toma de decisiones.

Comunicación inspiradora “desde el porqué”

Ahora bien, si nos comunicamos ?de fuera hacia adentro?, es decir, desde el ?qué? al porqué?, la gente capta grandes cantidades de información pero no motivamos su comportamiento. Cuando nos comunicamos desde el ?porqué?, hablamos directamente a la parte del cerebro que toma decisiones.

Aquí el orden de los factores sí que altera el producto y es el que marcará la diferencia entre ?creo, siento y sé?.

  • Si dices ?creo que es la decisión correcta?, sólo habla el neocórtex, es una decisión racional.
  • Si percibes ?siento que es la decisión correcta?, es tu cerebro límbico el que habla, centro de toma de decisiones, se trata de una decisión visceral (pero aún falta el saber verbalizar y comunicar con el lenguaje porqué tomas esa decisión).
  • Si aseveras ? que es la decisión correcta?, estás combinando ambas partes del cerebro, actúas desde tu ?porqué? y sabes traducirlo al ?qué?.

Haremos bien en recordar que la gente no compra lo ?Qué hacemos? sino el ?porqué lo hacemos?.

Tal y como muestra el ejemplo de Harley Davidson, cuyos clientes resultan ser auténticos fans que se tatúan el logo de la empresa en su propia piel, a quienes no les importa esperar 6 meses para tener su Harley personalizada, quiénes están dispuestos a pagar el precio de una Harley con la mejor de las disposiciones? La compran porque el ?porqué? de Harley encaja con su filosofía de vida: libertad, fuerza, seguridad?

En la empresa, como en la vida, resulta más que útil descubrir cuál es tú porqué así como tener presente qué tipo de persona eres:

  • persona-porqué (visionaria, inspiradora)
  • persona-cómo (práctica, ejecutante de las acciones precisas para ayudar a tangibilizar la visión) o bien
  • persona-qué (centrada totalmente en el producto/servicio concreto, en el resultado de las acciones).

Recuerda, para descubrir tú? porqué?? ¡mira dentro y dime que ves!

10573038653_298434156e_oEquipo de los sueños @ChileAgil y los asistentes, todos los créditos a la comunidad de Chile Ágil. Agradecida de la experiencia ganada en el #agileday.

Lista de palabras en guaraní: l10n grn_PY

Hoy estaba viendo mis documentos en drive (google doc) y me di cuenta de que los estoy desaprovechando totalmente. Nunca es tarde para redactar un artículo y con ese propósito dejo a disposición una lista larga de palabras sueltas del guaraní y su traducción al castellano.

Antes de iniciar, es importante destacar que la base de dichas traducciones fueron hechas para localizar wikipedia al guaraní, lo bueno de la lista de palabras con que se cuenta, es que se pueden utilizar las palabras técnicas muy usadas en el sector informático. Recolectar estas palabras tiene un valor muy importante ya que beneficia a muchos y más aún para fomentar el uso del idioma guaraní en el área de la tecnología de la información y comunicación.

Si quieres colaborar con nosotros. ¡Eres Bienvenido! = Orepytyvõsérõ. ¡Tereguahẽporãite!
Vocales nasales:ã – ẽ – ĩ – õ – ũ – ỹ

El alfabeto guaraní (achegety) es una adaptación del alfabeto latino para el idioma guaraní. Emplea dígrafos y diacríticos como la virgulilla (̃  )y el acento agudo (´).
“Wikipedia the free encyclopedia” se dice en Guarani ” Vikipetã  opaite tembikuaa hekosãsóva renda”
Español –> Guaraní
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Actualidad= aĝagua
Cambios recientes = Oñemoambue pyahúva
Página aleatoria = Kuatiarogue oñembosako’íva
Buscar = heka
Lo que enlaza aquí = oñembojoajukuaáva ko’ápe
Contribuciones del usuario = puruhára mba’emoĩmbyre
Registros = Ñemboguapypyre
Enviar correo electrónico a este usuario = tojeguerahauka ñe’ẽveve ko puruhárape
Subir archivo = Tojehupi jehai’aty
páginas especiales = kuatiarogue hekochĩchĩva
correo electrónico = ñe’ẽveve
archivo = jehai’aty
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usuario = puruhára
trasladar = guerova
Registrarse = terañemboguapy
mi discusión = che myangekõi
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mis contribuciones = che mba’emoĩmbyre
han donado = omba’eme’ẽmava
persona = ava
ocultar este mensaje = toñemi ko marandu
Editando usuario discusión = Ojehaihína puruhára myangekõi
Tema = mba’ekuaarã
Título = teraete
Esta es una edición menor = kóva ha’e peteĩ jehai mbyky
Vigilar este artículo = Toñeñangareko ko tembiapóre
Mostrar cambios = Tojechauka ñemoambue
Cancelar = Mbotove
Ayuda de edición (se abre en una ventana nueva) = Jehairã ñepytyvõ (ojepe’a peteĩ ovetã pyahu)
Política de protección de datos = polítika marandu ñeñangareko rehegua
Acerca de “Mozilla Firefox” = “Mozilla Firefox” rehegua
Aviso legal = Marandu leiguigua
¿No tiene una cuenta? = ¿Ne’ĩrãpa remohenda nde réra?
Crear una cuenta = Téra ñemohenda
Su contraseña = ne remiñemi
Quiero que me recuerden entre sesiones = aipota chemomandu’ajepi amba’apo jave
texto en negrita = haipyre oñemohũvéva
texto en cursiva = haipyre ikãreva
enlace interno = joaju hyepyguávandi
enlace externo = joaju okapeguávandi
Titular de nivel 2 = teraete mokõiha
imagen incorporada = ta’ãnga moĩngepyréva
enlace a archivo multimedia = joaju jehai’aty multimediaguándi
Firma, Fecha, hora = teraguapy, arange, aravo
linea horizontal (utilícela con moderación) = haipuku oñenóva (eipurúke tekotevẽ javénte)
direccionar = ñembohape
redireccionar = ñembohapejey
categoría = ñemohenda
tabla de contenido = tembikuaa’aty rechaukaha
Inicio de sesión exitoso = Remoñepyrũ hekopete ne rembiapo
resumen = jehaimombyky
Artículo = Kuatiahai
Especial = mba’echĩchĩ
texto = mba’ehaipyre
búsqueda = jeheka
Has consultado por = nde reporandúkuri: …-re
No existe una página llamada: = Ndaipóri kuatiarogue hérava:
puedes crearla = ikatu ndetevoi rehai
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Ayuda:Contenidos = Pytyvõ:Tembikuaa’aty
Lista de enlaces = Joajukuéra rysýi
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Páginas sin salida = Kuatiarogue ñesẽ’ỹva
Redirecciones dobles = Ñembohapejey jo’apyre
Redirecciones incorrectas = Ñembohapejey hekopegua’ỹva
Registrarse/Entrar = Terañemboguapy/ke
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Versión = Mba’ereko

Pasado por Rocío Meza, colaboradora mozilla Paraguay – Fuente: ATENEO GUARANI – Prof. David Galeano Olivera.
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Gentileza Lic. Miguel Cardozo
Docente Universidad Americana Sede Regional Ciudad del Este